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合同NEW YEAR PARTY! |
ビジネススクールBLTCの合同NEW YEAR PARTY!が恵比寿のウェスティンホテルで行われた。つくづく感じたのは参加者（＝修了生)の個性の強いこと！みんな出たがりで話したがりだと感じる。
見ず知らずの人たち（違う期の修了生)と名刺交換をして３０分で新規事業検討、プレゼン合戦とは、正直思いも寄らなかったイベントだった。でも、大いに刺激に！
僕らは３dimensions。携帯電話が４Ｇになったとき、ホログラフィを遠隔に運ぶことが出来るというテクノロジーの進歩をベースに価値を付加してビジネスを考えたからだ。例えば、遠隔地への超難易度の高い心臓バイパス技術を指導するとか、逆に患者の遠隔診察にも使える。４Ｇのネタも遠隔理療のネタも日頃考えていたことだから、普段のアンテナが
こういうところで生きたね。あれだけのメンバの中で自分の考えを通したのはいい刺激になった。しかも、トップバッターの中でも一番最初に話して出たがりぶりが発揮された。刺激と喜び。僕らには多いな可能性があると再度確認した。
その可能性を発揮できるプラットフォームになりうるか？とちょっと興味引かれた企画が発表された。ＢＬＴＣが胴元になって、大人のＳＮＳを始めよう！ということだった。それに伴ってＳＮＳのMixiの生事例研究が発表された。Ｍｉｘｉは５００万人の利用者が現実味を帯びたということだった。５００万人という利用者数は２００６年１月時点でのＰＨＳ利用者数とほぼ同数でインターネットテレビサービスのＧＹＡＯと同規模だ。携帯のツーカーにいたっては３６０万人で減少傾向なのですでにネットワーク規模としては追い越されている状態だ。
つまり、メディアとしての価値は確かに高い。期待値が特に高い。しかし、例えば必ずしも顔の見えないメンバ間でのメーリングリストが流行らないように、活用するための”仕掛け”が必要で、敷居は決して低くない。情報感度が高く、興味の類似性が高く、一度火がつけば、軌道に乗りそうな気もするが、一方で、長期間熟成するだけの貢献が修了生から得られるだろうか？ミドルクラスのビジネスマンで、社内政治を生き抜くすべを身に付けた人たちは、知らない人たちに安易に自分の意見を述べることのリスクを身に染みてしっている人種だ。そして、何よりも繁忙。だけど、○山ＰＪのように集まって炊きつければあれだけのアウトプットを出すように、そもそも、”やりたがり”で”能力の発揮場所を求めている"事は事実だと思う。
どんなインセティブをぶら下げて、その場に引きずり込むのか、次の展開が楽しみだ。
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組織とは |
先日久しぶりにＴさんとお酒をご一緒させていただいた。Ｔさんは世の中の現象や物事の本質を鋭く見抜くことで僕は尊敬している。
その席で、３人集まると政治になるという会話があった。なるほど、確かにそのとおりで、組織の生産性を高めるために意図せず分業制を敷き知らぬ知らぬ間に役割分担がなされる。
以前、Ｋ江先生がＭＢＡの講義の最中には、”『出来るやつ』のところには、例えば、ミーハーっぽいやつが擦寄っていったり、同じく『出来るやつ』は逆に自分がリーダーシップを発揮したいから反目する”と言っていた。
指示する方とされる方とその間の人、表にでる人と裏方の人とその間の人・・・。
その度々に自分の立場を認識して、その中で存在感を出しながら、立ち位置をバランスしていくのが"ソツ"がないのかな。
ただ、それってスケールが小さくないか？それとも必要な処世術か。どちらも真なりだから、それは個人のポリシーか。
例えば、組織には得てして内的に保守的なエネルギーが発揮されるという性質がある。それは、よく言うところの【組織の論理】というやつだ。身内に優しいってやつね。結局のところ、何事かを測るものさしが世間基準とずれている面と内輪の論理に従った方が目先の個人の合理性にかなうという面があるのだろう。
組織の性質を理解しながら、都度の局面で立ち位置を微調整する。そういう微調整をしないですむような力をつけたいね。
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再会！！ |
久しぶりにＢＬＴＣの仲間と再会した。ちょうど一月半くらいか。
思うと毎週ＢＬＴＣに通っていた時期からもうそんなに経ったのか！という感じだ。
会場としてお邪魔したＯさんのお宅はとってもおしゃれ！うらやましいという言葉に尽きる。街自体もいいところだしね。
さて、集合の趣旨としては、懇親を深めようということだが、僕自身は先週の疲れを大いにひきづっていて途中でつぶれて寝てしまうという大失態！！
反省・・・。
Ｍさんの奥様から差し入れ頂いたチキンがとてもおいしく、Ｍ原さんやＮさんからのお酒もとてもおいしかった（はず。お酒は飲む前に多分つぶれていた・・・)また、Ｏさん大放出のワインがこれまたおいしくて！！Ｔさんからのお菓子もとてもおいしかったです♪大盤振る舞いな一日だったなぁ。
そうそう！重要なことを書き忘れていたっけ。この日は無印良品を事例に取り上げたことからその食品群を食べてみよう！というのも重要な一側面を持っていたので片っ端から食べてみました。みんなが用意してくれて感謝！（何もせず、遅れていって、片付けの時はつぶれていてホントスイマセン）
その食品群をこちらから！
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そしてＮＥＸＴ ＳＴＡＧＥへ！ |
『３０年後にまた会おう！』
映画”バックトゥザフューチャー”のドクのセリフである。言うまでもないが主人公マーティーとドクが過去現在未来を闊歩するＳＦ冒険活劇である。
さて、４／９・１０と最終合宿だった。とても大変だったことは間違いないが、楽しくもあった。何せ３８時間近く寝ずにいた事事態、そうあることではない。その後、よせばいいのに横浜途中下車でお酒を飲むなど猛烈な２日間だった。今朝起きたときは、この２日間が夢であったかのように感じた。そう、さながら未来、過去の世界を大冒険し、現在に戻ってきたマーティーのように。そのくらい一瞬であったと思う。
大変だったが楽しくもあった合宿の中でｋ野さんの”気概”という言葉が印象に残った。経営にＷＩＬＬの側面がある以上、提言する方にも負けないくらい強いＷＩＬＬが求められるということだろう。そして、それは遣りつくした！という自分のバックグラウンドが必要だということか。その意味では、合宿ではやったと思うところが多かった。反面、振り返るとやはり提言にＦＡＣＴが不足しているし、纏め方にもまだまだ遣るべき事が多いと思う。ネット調査に時間を使いすぎで、１次調査と仮説検証をもう少し遣るべきだったと反省する。
合宿では、プレゼン、チャートの作り方講義に始まり、両コーチの論戦から正解はないということを確認できたことなど、得る物がとても多かった。また、資料作りの最後の２時間程度の生産性は我ながら驚異的だったと思う。なかなか普段でもあそこまでにはならない。平時の仕事でもあのくらいの生産性を出せると僕の２４時間はもっと長くなるはずだ。
最後にＫ江、Ｋ野両カリスマ（！）コーチとＭ原さん、そして、こんな生意気な僕を暖かく受容してくれた第６期生のみんなに心から感謝申し上げたい。僕は本当にメンバーに恵まれた。しかし、これで終わりではなく、ここから何をするか、どう仕事に生かすかが何より重要だ。また、継続的な情報共有、ＭＥＥＴＩＮＧによるネットワーク維持／強化を実施したい。
『ＮＥＸＴ ＳＴＡＧＥでまた会おう！』
これからもみんなよろしく。
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インタビュー |
今日ＢＬＴＣの研究テーマであるＥ社の広報部長を訪問した。
とても丁寧に応対くださり、とても感激した。意外だったのが自分達のことを流通企業のように考えているというコメントが印象的だった。しっかり２時間、とても充実した内容だった。やはり、発表資料や報道が全て正しいわけでもないし、現場に行って知れることは何時間も紙をにらめっこするより大変価値のあるものだった。
ヒアリングしたい項目を列挙し、相手が話しやすいだろう質問から入り、核心に詰め寄る。合間に笑いをいれたり・・・。と普段の仕事と比べても相当にしっかりした準備と考えを持って望んだと思う。 ↑それが良いかは別にして！！（笑）
いよいよ、今週の土日がＢＬＴＣの最終日だ。くいのないようにやり遂げたいな。
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失敗した！？ |
しまった。失敗をした。
アクセスログを見ていたらuniqueなログが複数みつかった。なぜかなぁと思っていたとき、ふと思い出した。昨夜ＢＬＴＣメンバに送ったメールに勢いあまって署名を添付してしまったことを思い出した。そこにはブログＵＲＬをのせていたので、恐らくそのアクセスではないかと思われる。うーん。。。大失敗。
大失敗ついでに、Ｏさんに頂いたノンアルコールビールを店に置いてくるという大失態。「ノンアルビールを飲んだことない」という僕のコメントを拾って、わざわざ持ってきて下さったのに大変失礼した。すぐに店に電話をし、忘れ物を発見、郵送をお願いして事なきを得た。その旨もお詫びかねてＯさん携帯にすぐメール。レスなし。。。怒ってるかなぁ。ちょっと心配だ。
今日は、ＭさんとＢＬＴＣ最終プレゼンとインタビュー、アンケート中身について打ち合わせ。良いプレゼンになんとしても仕上げたいと改めて思う。思えば、３ヶ月はあっという間だった。この仲間で毎週あって、議論し、飲める期間もあと１度と思うと本当に寂しい。ずっと仲良くしてくれるのを期待したいな。
ＵＲＬを公開した後にこれを見たみんな！末永くよろしくお願いします！（笑）
今日は、中身的には良かったが、朝またまた起きられず、ジムにいけなかった。ここのところ、ちょっとたるんでいる。ビシッと引き締めて毎日を送ろうと思う。
今日はこの辺で。
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間に合わない。 |
今日はＢＬＴＣでの講義だった。
始めは何に反応したのか、腕がアトピーで痒くて全く集中できなかった。それでも、議論を行い、資料を作るも考えれば考えるほど他のチームに比べて遅れていると思い、悩む。そして、てんぱっていらいらっとする時の自分の態度に反省。さて、Ｅ社は何をすれば良いのだろうか。現段階では、外部環境をちょろっとなめた程度で本質を掘り下げた分析になっていないと感じる。自分がこれを商売にするという気概をもってやらないと身につくものもつかないよなぁ。
サプリチームの提案は面白そうだ。本当にＭ社に提案できるとすると非常に良いこと。製品ポートフォリオを見渡したブランドマネジメントの実践を機能レベルの戦術に落とすフェーズは特に楽しみだ。
ＯＭＯチームの出来もさすがだ。論理構成がしっかりしていて、スライドごとのメッセージがしっかりしている。自分たちの.ｐｐｔは言わなくていいことも多い。スリム化が必要だ。
スリム化というと、電機メーカのＭ社が飛行機を作っていたとは知らなかった。どこも同じなんだと思った。しかし、積極的なリストラの実践は必ずしも正しいとは思いたくないが、トレンドなんだろう。資生堂の創業初のリストラも報道されていたし。一方で、隣の芝は青い、のかもしれないが、本社機構の経営戦略創出部は機能していそうだ。自社とはかなり違う。やはり、量産品を企画して作るという事業性の違いだろうか。受注個別生産がメインの個別対応力が問われる事業体とは違う。現在の日本企業の課題は、なんだろう。ハメル＆プラハラードがコアコンピタンス論を展開し、ＳＢＵが出てきて、９４年ごろソニーがカンパニー制を敷いた。この反動が今起きていると思う。結果的に縦割り組織の弊害が起こり、ソニーショックとなった、はず？？遠心力と求心力、内製化率と外注化率、結局はこのアンビバレントなセオリーのバランスを模索しながら、経営のステージを螺旋的に向上させることなんだと最近思う。でも、さらに振り返れば世の中全て背反するイデオロギーのバランス取りに苦心しているといことか。そういう意味では、中期経営計画をどう形成するかという能力がないということだろうか。そんなことをぼんやり考えながらＮＲＩの経営リポートを読んでいたら、まさにそのことが書いてあった。我が意を得たり!?という感じだ。
ＢＬＴＣに行くとやはり刺激を受ける。長々書いてしまった。今日はこのくらいにしよう。
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