|
|
|
金言 |
8月2・3日は中小企業診断士の試験だった。
今までこの試験のために多くの人が頑張ってきて、そして残酷なくらいデジタルに
その成否を分けられる。今までのプロセスは一切考慮せず、一線を引かれる。冷酷に。
僕はよく言うんだ。
資格試験も心構えが全てである。
試験の当日になって、風邪ひくのも前日や前々日のすごし方の結果だ。何可をするということは
その結果として現れる何か、手にする何かなんだ。与えられた時間は一定で
その時々をどうすごすか、それによって得られたもの、それをしなかったら得られたはずのもの、
どうすごすかは、その結果得られる何かを踏まえて判断する。それが心構えだ。
僕はそう受講生に伝えてきた。
そう思って伝えてきたのだが、もう一言僕が伝えてあげたい、そう思える話を聞いたから
ソフトブレーンの創業者、宋 文洲のメルマガから抜粋。
----------------------------------------------------
人生には「必ずそうなる」という保証は自分も他人もできません。しかし、ど
んなに大きな困難に直面しても、どんなに心細くなっても、人は遠くを見据え、
思い、願い、そして最後に祈ることができます。
弁証法と唯物論をしっかり教えられた自分には宗教上のお祈りはできませんが、
ベストを尽くしてもなかなか光が見えてこない時には祈るしかありません。祈
りは弱った心に安らぎと休息を与える方法であり、逃避ではありません。
尊敬している稲盛さんがよく「祈ったか」と頑張っているつもりの若者に聞く
そうです。祈るしか打つ手が残っていない時は全力を尽くした時です。この時
の祈りこそ意外と通じるものが多いと思います。ただし、それは後になって分
かることです。
----------------------------------------------------
『祈ったか？』
あまりに思い言葉だ。この言葉に相応の努力をした人のみ、その実感を手にできるのだろうか。
|
|
エコドライブ |
３連休の２日間、片道１００KMの鹿島への道のりを２日間行きかえり４回しました。
そうすると気になるのが、最近の原油高からくるガソリン代。
高速代だけでも往復３４５０円するんだ。僕の車の燃費は10Km/Lいくか、いかないか、
というところだから
高速代 3450円
ガソリン代 3520円（20L×176円）
合計 6970円
という計算になる。仮に一人で行くとすると、、、ちょっと高価な遊びになってしまうんだ。
そこで、最近テレビ番組などで連発しているエコドライブ特集にならってやってみました。
ルールは次の通り。
・一般道では早めのアクセルオフ
・走り出しもアクセルを強く踏み込まずエンジンの回転を2500回転以上にしない。
・高速では80KM/Hを守る。
・冷房入れるなら内気循環
・冷房前に窓を開けて空気を入れ替える
やってみました。やってみると、そもそも高速で80ｋｍ/HはかなりのKYドライブです。
当然ミンナびゅんびゅん抜いていくんだけど、かなり和を乱します。
特に合流の時とかめんどくさいんだよね。
しかも、2500回転って殆どアクセル踏まないって事なんだよ。だから微妙な足加減が難しくて。
それでも多少の誤差はあるものの結構守って実施。気になるその結果は・・・
衝撃の結果はこの下！！
しつこい？（笑
１３．７ＫＭ／Ｈ
ビミョー。お金に換算すると普段の運転と比較した場合
通常運転 （10ＫＭ/Ｈ） 3520円（20L×176円）
エコドライブ（13.7KM/H） 2569円（14.5L×176円）
差額 951円
このためにあれだけ気を使って脚をプルプルさせて、神経使うのか。。。という気もする。
でも例えば長期間の夏休みに連発する時には結構いいかも！
10日間で約1万円です。うーん。。
皆様も1度くらいはお試しを。
ちなみにめざましテレビでは、通常のドライバとエコドライブのスペシャリストでは1.5倍の差が
ついていました。
僕は約1.4倍というところだからまぁまぁかな。
|
|
サラリーマンに必須 |
サラリーマンに必須か分からないけど、はじめました！！ゴルフ。
初めて練習場に行って、３００球打ちました。手の関節は痛いし、腰は痛いし。
まぁ、初めてのチャレンジは何事も楽しいもんだけど、結構辛かったかな。こんなにできないのかと！！
ゆっくり練習するけど、今はまだ波乗りかなぁ。
|
|
地域の活動 |
商店街の活動が活発で住みやすい町のひとつで有名な阿佐ヶ谷。その阿佐ヶ谷で昼食を取ったらこんなステッカーが。
個店では賄いきれない信用力や差別化を自治体と一緒にこうした目に見える形で表現する活動は効果は見えにくいけど継続することでじわじわ利いてくるものだ。
|
|
また |
またまた、ＯＢ訪問を受けた。以前の記事にあるようにこれで２度目だ。
診断士仲間と話したけど、大分売り手市場になってきて学生の悲壮感が減ってきて未来に向けた力強い意欲が出てきたように感じる。
反面だからこそ、意識に高さによる差が出ていることを感じる。
あとは女性のほうがやっぱりこなれている。同世代の男子学生よりはきはきしていて。ただ、可能性はあまり感じないんだよね。
学生ベンチャーやちょっとかじった感じの学生は逆にこなれすぎていて大きな魅力を感じることも無いけど。
時代は変わるね。
|
|
イベントに参加 |
中小企業診断士のイベントに参加。
その後仲間で５時間語らう。
僕らには輝かしい未来と大きな可能性がまだまだある。
変えなければならない問題がたくさんある。
正さなければならない現実がある。
|
|
仕事は。 |
単に自分ひとりで仕事をするようになると、本業の太さが実感できる。リカバリー体制があり、潤沢な組織。比較論で言うならばソウはいえないのかもしれないけど。
僕一人が出来ることなんてたかが知れているけど
だからこそ、僕は一人じゃないことを実感する。
やれることを頑張ろう。
|
|
ポイントカード |
ポイントカード及びポイント付与システムの見直し、不要論がおきてからずいぶん経った。そんな今だからこそ、”どうしてもポイントを導入したい”という時の注意事項について考えてみたい。
一番重要なことは『何のために導入するのか？』という疑問への明確な回答（＝意思）が大事だと思う。
問題点に関して考えてみたい。仮に【値引きの先送り】であるとすると、それは体力勝負を仕掛けていることとイコールである。ＴＶＣＭを見ても、ポイント２倍還元キャンペーンとか、そのポイント額の多さから得です、というＣＭはホントに多い。本質的には２割引き、３割引きという価格勝負を仕掛けていることと全く同質の施策である。これは、デフレという負の遺産に苦しんだ日本経済から見れば、如何に販売施策として愚であるかは言うまでもない。結果的に値引き分を差し引いてもプラスになるくらいの集客や販売量増には結びつかない。また、最近ではポイントがネット上で売買されていたりして、思いもよらず一気にポイント利用がされて、負債の表面化がおきる可能性も出てきた。さらに、隠れ債務としての税金処理をしなければならないケースもある。
以上を踏まえて対策を考えてみたい。そもそも値引きや割引などは、全てそれをすることの経済合理性が背景にあるべきだ。在庫一掃であったり（＝保管スペースやコスト削減)バーゲン（短期間での処分販売により販管費の節減)もきちんと意図がある。では、ポイントは何であろうか？何が目的であろうか？情報取得によるより売れる仕組みの実現だといえると考える。個人情報から、その時々の売れ筋を確実に押さえ商品回転率の向上を図る事が重要だ。つまり、自社の主要来店客層のニーズや不満をいち早く把握する。バイヤーの販売予測の補足情報とする。もしくは顧客が感じた不満をいち早く取り込むための窓口とする。つまりたかだかこれら程度の価値しか取り入れられなくて高額なポイント付与コストを回収できるか？という点を考えるべきだ。
しかも、バイヤーの補足情報とするには未来は過去の延長にあるという前提が必要である。また、クレームの取り込みはポイントが無くても出来るという事実がある。日本では、なじみがないチップ制度をポイントで流用するような手は存在する。例えば現金をチップとして店員にわたすのは、テレや文化、習慣の面で抵抗もあるが、ポイントなら渡しやすいのではないか。それによって、消費者は購買体験がもっと気持ちのよいものとなる。企業側としても、チップを取得する店員ランキングをつけることで販売員の競争心向上が図れるし、一方的な押し込み販売を制御も出来る可能性がある。
店員と消費者のコミュニケーション基盤としてのポイント活用から、”おなじみさん”をつくる新しい施策とは出来る可能性がある。
こうした施策を踏まえて、顧客満足度の向上，サービスレベルの向上を実現し「優良顧客の獲得・維持・拡大」を図る。ポイントカードによって、顧客毎の購買データ、購入金額、購入頻度によって分類する。これがＦＳＰ（フリークエントショッパーズプログラム)である。何の項目で分類するか、そのデータ項目の設定はノウハウであり、企業ごとの戦略に依拠するものだ。
そういう面で、販売の責任を負う上級幹部が積極的に関わる必要がある。まさに戦略である。
|
|
日産ディーゼル売却 |
日産ディーゼルが売却される。売却先はボルボ。乗用車とトラックのシナジーは薄いと判断したと思われる。400万台クラブといわれるが規模の経済性を競って再編した結果として、各社が統合効果を出せず苦しんだのは周知の事実。
日本のケイレツが再編／復活しつつあるるのも、自動車は部品点数が10万点ととても多く、かつ製品が生命に危機を及ぼしうるという特性からもあるのだと思う。つまり、安易に規模を追求しても、容易にコストダウンにはつながらず、メリットが出しにくいということの証。
こうしたことを踏まえて唯一の再編成功事例であるルノー・日産の次に期待が持てる。
昔フォードが日本車の攻勢にあったとき打ち出したのが”ジョブ・ワン”というものだった。ジョブ・ワンとは新車のプロトタイプのことを指し、最初の車に求める品質と同じくらいの品質で全て作るということを提唱した意味だった。
すりあわせでコスト削減と品質追求を進める、モジュール化が進む自動車業界を勝ち抜く方針である日本の自動車メーカー。実態の部品メーカーは再編がかなり進んでおり、デルファイの破綻もそう。一筋縄ではいかないが、業界の次の動きが楽しみだ。
|
|
初仕事 |
今日、診断士としての初仕事だった。頂いたお金は会社でサラリーマンしながらもらっている給料とは全く違うとても大事なお金に感じた。今日、個人の名刺で名刺交換したときは、背中がピン！顔が笑顔！建屋の中でもずっと笑顔。トイレもエレベータも譲る。普段、如何にコミュニケーションやスタンス、態度がいい加減になってきていたか。とても感じた。これは、本業にプラスだね。
充実した一日だった。
|
|
ＯＢ訪問 |
ＯＢ訪問を受けた。大学時代の後輩で今２０、２１歳くらいだから、妹よりも若い。思えば金メダルの荒川選手も２４歳。年下ばかりで愕然とする。
会ってみたら４人で来ていた。たくさんの質問を受けたりしながら、冗談を言い合いながらの２時間だった。しっかりしているなぁとおもう面もあれば、まだまだ荒削りだと思う部分もある。女性は一人いたけど、やっぱり常に同年代の男と比べるとしっかりしている感じだ。たいしたもんだ。
４人の就職活動がうまくいきますように。
|
|
パネルディスカッション |
今度パネルディスカッションに出させていただくことになった。
日時 平成１８年３月１８日(土)
場所 板橋区立グリーンホール
時間 10-19時で開催中
お時間があったら来て下さい。
|
|
オープンソース�� |
前回にひきつづきオープンソースについて書く。
俗に言う２００７年問題で多くの知識人が自由になる事と、開発プラットフォームが標準化された場合、パッケージビジネスに大打撃になる可能性があることについて前回のべた。
さて、ここで考えてみたい。例えば、生産管理業務においてＭＲＰのエンジンなどは、高性能な物を志向すると、簡単には作れないのではないか？その通りである。大容量なデータをまわすことを考えると確かに、ロジックではなくエンジン系において多少のオープンソースは難がある可能性がある。
さて、それを踏まえて、現在のパッケージビジネスで起こっていることを考えてみたい。ＷＥＢ化、リッチクライアント化、そして、強者連合化。生産管理ではなかなか実績のあるＭＣフレームと会計で強みを持つプロアクティブが補完関係としての提携を実現した。セントラルＤＢを統合したキレイなＥＲＰではなく、インターフェース連携で実利を取った感じだ。そしてもう一つは特にＧＬＯＶＩＡに見られるが、企業毎の要件にのってカスタマイズで実装した機能のライブラリ化、モジュール化を積極的に進め、横展開。当たり前のことだけど、それはそれで今まで場当たり的にやられてきたのが実情だと思う。それが、最近かなり戦略性をもって進められ始めたことを感じる。詳しいことはこれ以上書けないけど、ある製造業の大手のＥＤＩと金型など図面情報の文書管理の連携を企業圏を相手に一気に進められている事例が出てきている。
パッケージ市場の特にＥＲＰ分野はここ数年、企業の経営分析から顧客の懐に入り、業務改善目標などを経営的に説明、提案することで差別化することが多かった。しかし、ここにきて、いよいよ勝ち組と負け組みのパッケージベンダの”実機能”での差が広がってきて、もう一度製品力の戦いに戻りつつある。これは、提携なのか、市場ニーズを拾い自社で作りこむのかは別として（単なる手段だから)ユーザーのパッケージの機能に求める視点が高度化している証の一つだろう。とすると、オープンソースは、要件定義におけるスピード感やきめ細かさ、実態即応感は強みが発揮されうるだろう。つまり、オープンにすれば知がかみ合い、発露させる場が与えられれば、速度や中身はこちらに強みがある可能性がある。その要件を実装することの速度が問題になる。極端な話、ここは人月仕事で安く、人数を投入すれば解決できる可能性がある。問題は、開発部品として必要になるエンジン部品などである。
そこで、大手ＩＴベンダには、部品をライセンスしながら、業務系オープンパッケージを開発する場を実験的に与えてみたらどうだろうか。先行者有利が働く分野だから、実験としては面白いんじゃないのだろうか。
|
|
オープンソース |
今年はオープンソース元年。既にセルベッサは実績を上げつつある。
そもそもセルベッサって！？という人のために少し紹介。セルベッサは外食大手のニユートーキヨーが開発した基幹系アプリケーション。1999年に同社がオープンソース・ソフトウエアとして公開した。
オープンソースやら２００７年問題やらで、さまざまな意見が飛び交っているが、ここで僕の意見を記したい。
業務系のアプリケーションはP層（presentation層）、F層（function層） D層（database層)の３層構造が一般的だ。その下層に構築するアプリケーションサーバーが存在するわけだけど、このAPサーバーはWEBLOGICやWEBSHPERRE、COsMINEXUSなどが有名だ。これは、ベンダーが開発してライセンスを管理されて提供されている。企業ユースということではやはりある程度、ダンプ情報が取れるとか、それなりのソフトを使うことになる。確かにTomcatとかオープンのものもあって、これらが企業ユースでどれだけ広がるかはちょっと状況をもう少し見てみたい。
さて、いずれにせよ、いくつかのソフトウェアにAPサーバーが標準化された場合どうなるか。物づくりという工程においては、要件定義とコーディングの大雑把に二つに切った場合、前者の要件定義は頭脳労働だ。ここにおいて、多くの知識を持ったベテランIT技術者や企業のIT部や生産管理部で長年自社の業務を研究、改善をしてきた人たちが一斉に社会に放り出された場合、彼らがこの部分を知識として発露することが出来る、としたとき、その知識が具現化される部分はアプリケーションのF層にその中身を見ることが出来るようになる。極端な話、ある業務分野の詳しい人が一人いて、安いソフトハウスが力仕事でアプリケーションをくむ。そうすると、極端に原価は安いのに、出来のいいパッケージは開発できるということになる。これは、例えば、現在富士通などGLOVIAが検討している国産ERP市場において、壊滅的な状況を引き起こすくらいのインパクトが起こりうる。
さて、そこでオープンソースだ。多くの知識人が世に放たれて、開発プラットフォームが標準化されたときに、第二、第三のセルベッサが今年ぞくぞく出てくるのではないか。インテルがチップ部分を標準化し、その上で、OSレベルはマイクロソフト、DBはオラクル、APサーバーはCOSMINEXUS・・・こうなったらソフトウェアベンダ以外はもうからない構造になりうる。特に３大国内ＩＴメーカ(NEC FUjITU HITACHI)のＳＥサービスで食っている部分に大打撃になる。利益率サービスで8％などと言っている場合ではない。
|
|
転職活動�� |
今日は転職活動第２弾として、○○リジェンスに行って面談を受けてきた。○○ブリックとの違いは圧倒的に若く、ＩＴ系の転職活動には強そうだという印象を受けた。担当者もＩＴチームという部署で、力を入れているんだろうな、というカンジ。
またまた出ました。どこにでも入れるそうだ。ただ、やっぱり改めて自分がどの方向で進み、どこまでリスクを受け入れられるか、ということの線引きをしないと何回紹介されても受け入れられない気がする。外資系大手ソフトウェア会社の事業企画や大手ポータルの新規ビジネス関連などは興味は持つが、反面やはり就労環境や長期間雇用という点で少し気後れする。もし、自分の手持ちの金が潤沢にあってリスクを堂々と受け入れられるならすぐにでもやってみたいと思う気もするんだけど。
何とか夏が来る前までにはお終いにしたいな。
|
|
どうしても言いたい！ライブドア事件 |
堀江貴文前ライブドア社長が逮捕されて２週間が経過した。この間、一般のビジネスマンも、就職活動中の学生も、お小遣い稼ぎにミニ株投資をはじめた主婦も、みんなライブドアの一挙手一投足に注目した。東証のシステムはダウンし、さしずめライブドア狂想曲といったところだろうか？そして、皮肉にも１６日から２２日までの１週間で、ライブドアのサイト利用者は延べ８１４万人と、前週を約６０万人上回った。
ここで、僕はどうしても腹に据えかねることがあるのでここで少し文章にしてみたい。当たり前のことが、不正をして金儲けをしてはならない。悪いことをしたら罰せられるし、そんなことは幼稚園児も知っていることだ。だが、株式分割が悪いわけでも、Ｍ＆Ａが悪い訳でも、ましてやベンチャーで起業して、マスコミを上手に利用して創業者がもうかる事も、決して悪いことではない。にも関わらず、ここぞとばかりに寄ってたかって出る杭を打つように叩き潰す姿勢／何かもをごちゃ混ぜに論評すること／多くを知らない有名人、芸能人がしたり顔で批評してコンセンサスを形成すること、これはおかしいのではないか。そう僕は思う。
冷静に考えれば”株式分割を用いて株価を吊り上げたこと”がおかしいのではないことは、多少物事が分かる人であれば、理解できることだ。しかし、そう誤解出来そうな話し方が溢れていないだろうか？彼らの悪事の中身は、要約すると、”企業買収にあたり、自分たちの投資事業組合を用いて、無関係な第三社のようにカモフラージュし、損益計算上の利益が発生するようにしたこと”である。
確かにニュースに登場する専門家はきちんとそういっているし、グレーなところは断定的に話してはいない。しかし、婉曲するかのように話しているようなアナウンサーやコメンテータの存在がある。（これは僕の私見だけど)そして、時に普通の芸能人なども。
スタメンの阿川佐和子さん。彼女はもう少し知的で有益なコメントが出来る人だと思っていたのに、ちょっとひどい。報道ステーションの古館伊知郎さんも大して変わらない。ニュースステーションを降板したときの久米宏さんが”世間をミスリードしたことがあったかもしれない”と苦悶の表情を浮かべたことに比べるとあまりに無責任に感じる。あっこにおまかせの和田アキ子さん。この人などは、知らないことが分かるので一瞬許しそうになるが、こういう話であればやっぱり知らないのであれば話すべきではない。
そもそも株式分割というのは株式の流通単位を小さくするだけで、株価との連動性は理論的にはあるとはいえない。（言い切れない)ただし、分割が完了するまで実質的には売買が出来ないながら買いやすくなることや経験則で上昇期待が持てるため、結果的に株価が上がるということである。つまり、自己責任の株式投資においてリスクをとったはずの（一部の？多くの？）投資家による無責任な行動がこの事件の本質のある断片を示している。
もう一つ。これは間違いなく僕の憶測と勝手な所感なので読み飛ばしてもらっていいが守旧派と言われる人達が、新しい事をする何かをつぶそうとする姿に見えて仕方ないとも思った。例えばフジテレビの幹部や日テレの日枝氏家さんなどは、もう厳つい頑固ジジイにしか見えない。決して気持ちのいい絵じゃない。フジサンケイグループが一番最初にあのスクープを報道した。経済事件において報道機関が情報を持ち込むこともよくある話だと聞く。これ以上は言わないけど。
なお、１／３１現在でのマスコミ情報と付帯情報を基に記述しています。悪事は悪事で、きちんと罰せられるべきという点においては疑いの余地はなく、誤解なきように。
|
|
キャリアラボ |
友人のＫさんが企画しているキャリアラボに参加してきた。中小企業診断士を勉強する前は参加していて、その後３年間はご無沙汰だったので相当久しぶりだった。キャリアラボは１回当たり１０人程度まで密着感ある会で、さしずめプレミアム異業種交流会というところだろうか。大体３ヶ月に１回程度は開催されて、フリーのカメラマンから、ボクサー、銀座のママ、公務員や不動産コンサルタントと講師は多士済々！もちろん会の後は２次会のお酒付。もともとは、Ｋ氏とはキャリアコンサルタントを取得した過程で知り合ってこの会にお誘い頂いた。よって、その職業ごとにどんなスキルや経験が必要か、その仕事の中身などが議題の中心だが、はっきり言って自由に話せる。とてもインタラクティブで充実した会だ。
そして、今回はＭ＆Ａコンサルタントの方のお話だった。まずは、講師の方の宣伝。
実例に学ぶ創業者のかしこい選択M&A
中小企業を対象にしたＭ＆Ａの現状とその活用、必要とされるスキルなどについて、幅広く解説頂いた。僕とあんまり年代は変わらないのにエネルギッシュで、豊富な経験はうらやましいくらいだ。中小企業診断士の僕がこの人と何が連携できるか、彼にとって僕の能力や経験は使い物になるだろうか、思いながら聞いていた。
気づけば、オリジンがドンキホーテにＴＯＢをかけられて、イオンがホワイトナイトで登場する時代がやってきた。この場合、イオンがその信用度の高さを活用した形だと思う。オリジンのコメントとして、【ドンキホーテとの信頼関係は完全に破壊された】との事だ。信頼がものを言うＭ＆Ａ。これは、講師の方のコメントに規模は違えど合致する。つまり、本来は伝統があり、信頼のある大企業において十分に、そしてより多く、活用されて然るべき手法であると感じる。
時代は移ろうが僕は何が出来るようになるか。目指す先は遥か遠く。しかし、その過程は大いなる未来へ続いている気がする。
|
|
合格祝い |
昨夜は会社の元の部署の上司や先輩方が、今日は友人のＴ君夫妻とＫさんと３人がイタ飯屋で祝ってくれた。合格してから、こういう風にお祝いの席に何度も呼んでもらって大変うれしい。改めて受かってよかったと、つくづく実感する。そして、何よりも自ら立てた目標に対して成し遂げることが出来たということがうれしい。
さて、昨夜は池袋のイタリア料理屋イルキャンティ池袋店にて夕食。こちらのお店の店長とＴ君の会社の先輩が知り合いのようで大変扱いがよくて、感謝！一番奥のきれいな席でサービスでサラダも頂き、お土産にとっても美味しいドレシングまで！
さて、注文した料理は・・・
ワインが流行のスプマンテから
・コンテッサ・ローザ・タレント・ブリュ
なかなか辛口で美味しかった。
食事は
・本日の刺身料理
・イタリアン雑炊
・チーズのフライ
・ピザ
・パスタ
・サラダ etc
細かくは思い出せないけど、どれも美味しかった。失敗したのはちょっとトマト系が多すぎたかなと。クリーム系も入れればもっとよかった。トマトソースのパスタはそんなに好きではなかったのに、ここのはとっても美味しかった。トマトソースのトラウマから脱出！
飲みたらず、家でビールを１リットルほど。良い一日だった。
|
|
転職活動 |
今日から転職活動を開始した。とりあえず、リクルートエイブリックに行ってエージェントと会ってきた。
思いのほか高い評価で今ならどこでも入れるとの事。やっぱり２０代は強いな。でも、個人的に感じる世間のトレンドは経験が豊かな３０代後半あたりがニーズが強そうだと感じる。バブル組は上が詰まっていて、若いうちから実は雑用が多くて、年の割りに経験が浅い人が多い。
それにしても、５年前どきどきしながら訪問した場所から変わっておらず全く同じ霞ヶ関ビルの風景に、当時の記憶がフラッシュバックしてきた。昨日改めて職務経歴書を書いていて思ったことだけど、結構頑張ってきたなぁとおもう。入社して表彰も２度、それ以外に具体的な案件の提案経験は十分あるなぁと。
今度の転職が次の１５年を決めることになるだろうなぁ。通信、コンサル、シンクタンク、ＩＴ、それ以外。悩むけど、まずは通信を目指そうと思う。
もっともっと高みを目指して頑張ろう！
|
|
Gyao�� |
ＵＳＥＮが運営している無料インターネットテレビＧｙａｏに利用者登録して最近視聴始めた。
結構驚いたのログインがないということ。つまり、誰が、いつ、何番組を見ているかが特定できないということだ。一番初めにユーザー登録をするので、やろうと思えば利用者のＩＰを特定して利用者を調べることは出来るのだろうが、最初の登録時に”そういう活用”をしないと書いてあった。
次に通信と放送の融合（実際は通信が放送を飲み込む）においてよくいわれる、衝動買いを誘発するような仕組みもない。例えばテレビ番組の中の洋服や小物、BGMなどを常にリンクを張っていて、直接e-commerceにつなげるような仕組みがない。
ビジネスの仕組みとしては、選択したコンテンツのチャプター（？）の間にＣＭをはさんでいてその広告を収入源としている。すでに５００万人の利用者がいるそうだ。ある調べによるとブロードバンド利用者が２０００万人ということから考えると25％は何らかの形でユーザーとなっているということだ。２００５年４月２５日から開始しているので、８が月程度で５００万人のユーザーを獲得できたのも個人を特定することが少なく心理障壁が低いことが要因だろうか？
現在、自主制作番組比率は２割だそうだ。それを８割まで引き上げることが目的だと宇野社長のコメントがあった。確かに、現在はどこかのミュージックビデオやライブイベントなどのコンテンツ、海外ドラマやあまり人気がなさそうな映画。ものめづらしさが冷めたら使うか疑問。現在の５００万人のうち実稼動はどのくらいだろう。
しかし、コンテンツは結構コアなものも流せるだろうから一発当たると人を集めるのは容易だろうなと思う。年末のサザンの年越しライブも客寄せパンダだろうという印象がある。電車の吊広告にもあったしね。テレビみたいにザッピングをするより目的感のしっかりした視聴がありそうだから、やり方しだいかなという気がする。
現在のCMもテレビのものを再流通させているでしかない。広告主としては、レイクやローン百選などの消費者金融や不動産など現在のテレビの需要を反映している。（その他は、アリナミン、新生３etc）
しかし、いづれにせよ、ビジネスモデルをもう少し練り直す必要があるのではないか。
|
|
