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嫌悪
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自分の意志の弱さを実感した。今日は事例３つと１次知識の回復１教科が課題であった。にもかかわらず、実施は事例２つと１教科の半分というところか。やはり、起きた時間が遅かったのがまずい。目覚ましをかけないと寝続けるので睡眠時間をコントロールしないと。
実施した時間は６時間だが、課題を実行しようとすると８時間必要だ。その根拠は１事例×２Ｈ＋２Ｈ。現実は１事例×２．５Ｈ＋１Ｈというところ。やはり見積もりの甘さもあるというのがわかる。この時期、時間きっちり事例解く必要があるともいえるし。。。ただ、やはりコミットメントを守って、プロセスを大事にして、結果を出そうと思うと今日はだめな一日だ。
あーあ。楽に生きたいな。
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すぐそこの危機は
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日常的な暮らしに大きな危険が潜むことを実感するようになってきた。
トレンドマイクロの障害が多くの記事になって議論を生んでいる。その中でエバ・チェン社長が発したコメントが印象的だった。
「今回の件で、我々トレンドマイクロはただウイルスを駆除すればよいのではなく、ビジネスや社会インフラを保障することが求められているのだということを痛感した」
これはまさにレビットのベネフィットとは何か？をいいえている気がする。ソフトウェアやＩＴが従来にもまして多くの分野で活用され始め、古くはみずほ銀行の障害の例をとってもそうだが社会インフラとして定着しつつあることはもう疑いようがない。それが今回の事故で改めて実感させられたと思う。
ところで、それにしてもＩＴとは何て脆弱な仕組みなのだろうと思った。僕のお客様にも障害が発生した。名だたる大手有名企業がその影響を受けた。散々な状態だ。しかし、本当にそうなのだろうか？本当にＩＴが脆弱なのだろうか？
ＪＲ西日本が大事故を起こした。遺族の方にはご冥福お祈り申し上げる。しかし、この事件も現在報道されている範疇だと提示運行へのプレッシャーや職制維持へのプレッシャーもあったのではないかと指摘している。
世の中の仕組みがより高次元のニーズへの対応を図ろうとして、仕組みが複雑化しているとする。その仕組みは、もっと複雑な人の心理までは読みきれていない。また、”想定内”ではない事態には対応できない。つまりは、仕組みとしての複雑化が問題なのではないだろうか。
ダイヤや定時運行、人事評価。セキュリティ確保とユーザビリテイィの維持、低コスト運用・・・・。ＩＴが脆弱なのではない。所詮は、神ならぬ人の所作ということなのだろう。リスク管理が大事とか、発生しうる自体を想定して、とかいうけどそれが如何に難しいかということを改めて実感させられた。
僕らのそばにいつも大きな危険がある。そう思って生きるべきということか。これが僕らの望んだ社会システムなのか。何かおかしいとも思うが上手く考えがまとまらない。宿題である。
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ＵＩ系
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今日始めて新しくなったドラえもんを見た。食事を取っていたらつけっ放しになっていたテレビから流れてきた声や映像に違和感を感じて注視したらドラえもんだった。確かに声優陣が新しくなるとは数ヶ月前のニュースでやっていた。ただ、３０分見続けてみても全然慣れない。ましてや、合間のコマーシャルに使われていたドラえもんは昔のままの映像と声だったから、ますますだ。やはり違和感はなかなか受け入れられない。このまま慣れないままだとドラえもんのコマーシャルでのキャラクター価値は変化がないのだろうか。
さて、今年、ロングホーンが公開される。伝え漏れてくる話ではＵＩなど大幅な改良が加えられるそうだ。普通に考えればwindowsがデファクトであり、その優位が簡単に揺らぐとは思いにくい。ただしかし、である。Firefoxが人気を集めたり、不穏な動きが全くない訳ではない。もし仮に、移行した時に今回のウィルスバスターのような事件が起きたら・・・。ＯＳ分野は関連アプリの互換性など解決する課題が多いのは百も承知だがちょっと期待もしてしまう。
移行時は知覚する品質に違和感を覚える。これはドラえもんでもＩＴでも受容側が人である以上変わらないだろう。
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仕事の成果
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今日は尊敬する２人の先輩と酒席をご一緒させてもらった。会場は大森駅にあるむてっぽうというお店にした。大森にもこういうしゃれた店があるだなぁという感じ。なかなかgoodである。
今回はＫＳさんのご昇格祝いも兼ねてだったが、改めて凄い人だと思わされた。一番印象に残っているのが、『○○事業の立ち上がりが悪かったことにとても落ち込んだ』という言葉だ。
営業やＳＥなど結果が数字でとらえやすく、可視化しやすい業務は、成果を主張しやすく、失敗も明確である。反面コストセンターに分類される業務は必ずしも明確に定義しきれるものではないと思う。
そんな中、先ほどの言葉が凄いと思うのは、事業企画をする立場で仕組みをデザインした結果と業績への反映は、直接的ではないし、即時的でもないと思うからである。そういうことを踏まえたうえで、当然計画を練り、構想を練るべきだという意見は当然ありうる。しかし、そこまで当事者意識を持って考えられている人がどれだけいるだろうか。
はっとさせられる言葉だった。最近の、トップから発信されるキーワードの一つとして執念というものがあると感じている。その一端を垣間見た気がする。大いに刺激になり、とても勉強させられる。
この事から、別の話題の一つとして、『ＳＫさんのリソースを企画においておくことの価値について』と振ったことを後悔した。個人的には褒め言葉として、プラスの意味として使ったつもりだったが、とても失礼だったと思う。反省である。
僕はまだまだ修行が足りない。残された時間がだんだん少なくなってきている様に感じるから急がないとね。
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転職
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友人の転職活動に際し、相談を受けた。どうしても受かりたいので課題を手伝って欲しい。長い腐れ縁だから当然協力しようと考えた。
課題：３０００万円あったらどうするか？
例えばこのように作ってみた。最近ただ論理的なことへは飽きもあって、すこし左脳を使ってみることをトライする。そこで、サービスをこういう風に切ってみた。いまいちだ。何か、ズバッとしたアイディアにぜんぜん結びつかない。
ＭＥＣＥに分解していって切った先からアイディアへのジャンプが貧弱だとやっぱりだめだと改めて感じる。世の中、何となく理屈っぽい人はたくさんいるけど、飛びぬけたアイディアを出せる人はなかなかいないんだよな。
これは再考したいと思うが、別解募集します。よろしくお願いします。
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鵠沼大冒険！
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今日は朝４時におきて湘南へ直行！
仲間と合流して７時着水！天気は良いいしサイコー！かと思いきや残念ながら波がBad Condition！とはいえ１時間くらいチャレンジしてみた。早朝から天気がよく、波間から見える左の江ノ島、右の富士山。ロケーション的にはGood！だったのにな。
仕方ないので自転車に乗って鵠沼周辺の大冒険！今日は間違いなく最高の”自転車日和”だった。
まず最初に行ったのが茅ヶ崎家具エリアユナイト。手作り家具を売っていた。木自体から選べるそうだ。木の種類によって色の変わり方やその期間など違う。丁寧に話してくれてとってもイイカンジ！
その後おなかが減ったのでお昼ごはん。今日はロコモコを食べた。
お店はHawaiian kai a noa。丁寧な接客で開放的な店内。オープンキッチンでおいしい料理。全ての条件がきもちいい！と言わせる。
＜仲間のカリスマ（！？）サーファー＞
＜屋外テーブルが気持ちいい＞
次に自転車でハワイアン雑貨屋さんを散策。湘南にはこういう素敵なお店が多い。何軒も回ると入りやすいお店と入りにくいお店がある事がわかる。やっぱり「いらっしゃい！」と声をかけてくれるとこっちも「こんにちは！」と挨拶して場になじめるね。とがったカンジの店員さんとかには辟易。やっぱり人は挨拶からだね。
そこで買った雑貨を車に早速装着！
最近もう一人のこれまた、カリスマ（？？）Ｍ君から習った鵠沼から１コクをショートカットする裏道を通って第三京浜で帰宅。環８が激コミで大変だったが、無事に１７時に到着！
今日はなかなか疲れたが、気持ちいい春の日だった。
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老舗企業のマネジメント
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今日は診断士組織事例の講義だった。久しぶりに時間内で事例をきっちり解いて８００字書き上げるという事を行った。時間管理やキーワードの使い方、論理性など収穫と課題が見えた良い１日だった。その中で老舗企業のマネジメントについて講義があった。
関連教授の書籍からの抜粋である。
・こだわる → 一貫性のマネジメント → ブランド
・かかわる → 学習のマネジメント → 教育や情報発信
・挑む → 漸増的革新のマネジメント → 同質化・逆機能の改善
フレームワークをたくさん使いこなせばいいとか知っていれば言いというのとは違うと思うが、知らないよりは知っていたほうがいいし使えるほうがいい。
また、組織の革新に対してもいくつか示唆があった。
組織変革案の実施過程における問題
・抵抗
対策 周知徹底／メンバーへの取り込み／報酬／教育／時間と機会
・混乱
対策 継続的情報伝達／迅速な問題解決と支持体制
・対立
対策 中心的集団の協力の確保／小集団のリーダー活用
知っているに越したことはないが既存のフレームワークで論理性を確保する訓練もあわせてする必要があると実感。頑張ろうとおもう。
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その先の向こうは！？
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最近の僕のテーマは未来予想とバランスである。多くの場合アンビバレントなイデオロギーのバランスを昇華させていく中で価値の向上を図っているように見える。
そこでいくつか背反概念を考えてみた。
global → glocal
株主重視 → ステークホルダー重視
求心力経営 → 遠心力経営
トップダウン → ボトムアップ
スピード経営 → 予測経営
実力主義 → 年功序列（？）
本社のスリム化 → 大本社（？）
集中型システム → 分散型システム
現金重視 → レバレッジド重視
中国脅威論 → 中国チャンス
知価社会 → 工業化（？）
アウトソース → ノウハウ蓄積
使いやすさ重視 → セキュリティ重視
ブランド重視 → 性能重視
資金ニーズへの戦 → 情報閉鎖への戦略的上場廃止
略的上場
タレント人材重視 → 組織能力重視
いくつかは、本当かと思うようなものもあるし、昔に戻るとも思えないので、あやふやなのもある。でも、それなりに実感もあるけどね。
さて、次の未来はどうなるだろう？
環境経営 →
ＣＳＲ重視 →
僕が今最も興味のある分野である。その先の向こうは？
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買うか、買うまいか。
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買うか、買わないか、を迷っているのもがある。しかも２つ。
�．僖鵐張廛譽奪機�
商品：パンツプレス NZ-S25
現状：アイロンがけ
動機：引越しをしたら部屋があまりに狭く（狭い部屋に多くのものを詰めすぎて⇔前の部屋のほうが広かった）パンツ（語尾↑）のアイロンがけが余りに大変。作業時の省スペース化と作業簡略化を考えている。
問題点：アイロンがけをしていないときは場所を取らないのに、これを買うと常時スペースを取れるのが問題。
競合商品：なし。失敗しなさそうなのは（＝二重線など）台が透明なこの製品くらい。
�■裡釘�-ＭＤ
商品：Net MDウォークマン
現状：なし
動機：引っ越して、歩いていけるところにレンタルＣＤ店がない。そのため、ネットワーク経由でＤＬしてＭＤにやいて、音楽を聴く環境構築を図りたい。但し、買った車につけたナビが使いづらくナビモード中はＣＤが聞けないというイカレタナビだった。なので、ＭＤを選ぶしかない。とほほ。よく調べなかった自分が悪いけどいまどきそんな事があるとは。。。※イカレタのは壊れたのではなく、そういう仕様。だから事故責任か。
問題点：どの程度ネット経由でＤＬできるか？という点と１曲いくらで配信してくれるかである。また、対応ファイル形式など調べる必要があるかな。
ＴＵＴＡＹＡ：シングルレンタル１曲１５０円位。
欲しい音楽：サザン〜インナーサークルまで多ジャンル。
競合：ＨＤＤウォークマンをどうするか。ｉｐｏｄをどうするか。車環境で一度はＮＧにした製品にipodオプションがあることが判明。検討の余地はありか。ただ、コストに跳ね返るねぇ。
悩みが多い。どうしよう。ＧＷを使って結論を出そう。
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ＳＯＵＫＡＩ！？
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今日は昔の上司及び先輩の昇格祝いで飲んできた。
レストランせいとう 日本ビル店
〒100-8699 東京都千代田区大手町2-6-2 日本ビルB1
ＴＥＬ 03-3241-7547
”せいとう”という店名から純和食かと思いきや、ワインなど洋食のお店でした。おいしかったです。
ただし、飲み足らず一人で家で飲む始末。
２１時に東京駅。飲み足らないのにみんな帰ると言い出す始末。とはいえ、昔なら誘い出していた仲間もみんな結婚で気がひける。そういうときに部屋で一人で飲むビール。わびしい。本来ならそういう時こそ”本当のビール"なのだが、第３ビールの出揃いを記念して飲み比べてみた。味で言えば、しがらみ抜きにしてアサヒの新生に軍配！おいしいねぇ。でも、トータルの満足度で言えばやっぱりスーパードライでしょう。
ところで、水曜日２１時に一人で丸の内に取り残されてお酒を飲みたかったら世の中の人はどうしているのだろう。疑問だ。
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ＰＣ仕事の生産性
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ある機械部品メーカーの企業担当者がこういっていた。
『うちの社長は”ＰＣをいじっているのは仕事ではないという。だから、ＰＣを半分にしろ！"というんです。しかもホントにやりました』
ある意味では正しい。パソコンをいじっていたってスポーツ新聞のサイトを見ていればそれは一般的に仕事ではない。とはいえ、現在の仕事からＰＣをなしには考えられないとのも事実である。大人数の会議をする場合、各部署にＦＡＸを送り、確認の電話をして・・・という昔話を聞くたびに、メールは便利だと思うし、そんな昔に戻りたくないとも思う。やっぱり、ＰＣは仕事の生産性を上げたのは事実であり、使いこなす能力の向上もやっぱり大事だ。
そこで、、思う。ノートパソコンはキータッチしにくい。持ち運べるメリットを生かしつつ、"普通のキーボード"のような使いやすさを保持したい。特に僕はぶきっちょだから、小さく圧縮されたＢ５ノートの小さなキーは打ちづらい。しかし、単純にノートパソコンにキーボードをつなげると机の上が”２つのキーボード”に占有され、狭いデスクをますます狭くする。これでは他の事務仕事の生産性も下がり、何の為にやっているかわからなくなる。
前振りが長かったが次のような使い方はどうだろう。
全体はこんなカンジ。ノートＰＣが平べったくなって、デスクに垂直に立っているのが分かる。
近づいてみるとこんなカンジ。
銀色のパーツで固定されているのが分かる。これは、１００円ショップで買ったまな板たてだ。これにより、デスクがＰＣに支配されるスペースを最小限にし、かつキーボードのキータッチによる生産性を確保することが出来る！ＧＯＯＤ！！試したくなったらやってみよう！と勧めているが僕の事務所でなかなか広がらない。ニーズがないのだろうか。変わり者！？という他人の目に耐えるコストだけがネックであることは付記しておこう。
今日はこの辺で。
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驚いた！
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別に酔っ払っていたからではない。でも、確かにそう見えた。
今日は品川にお客様をお迎えして打ち合わせを行った。高層ビルの上層階で打ち合わせをし、その後近くの創作居酒屋で飲みました。
その創作居酒屋が今日の主テーマです。
店名：土間
住所：港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー1F
最寄り駅：JR「品川駅」東口（港南口）出口 徒歩2分
TEL：03-6718-2755
いやー、外見は少し高そうなカンジのなかなかのお店！？という雰囲気だ。実際入ってみても内装も（照明が暗いから）それなりに凝っているように見える。自分で靴箱に靴を入れさせるのを除けばgoodである。それより！ここの店員さんは結構レベルが高い。率直に言うとみんなかわいい。上戸彩さんや雛形あきこさんのようなカンジの人を初めてとしてホントかわいい。そうなんだ、確かにそう見えたんだ。別にかわいければいいというわけではないが、接客に文句もなかったのでよしかな。まぁ、店の接客をしている人がかわいいと言っている時点で相当終わっているのだが。５歳若ければ声でもかけるのだがと思いつつ、相変わらず面食いな自分に辟易。
場所がよく、店構えも高そうな割にはそこそこですんだし、飲むという観点からもまぁまぁだ。こんなコメントに反感をもたれたらごめんなさい。
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どこに向かうのか。
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今日も風邪で一日家の中にこもっていた。風邪の治りが悪い。一日つらい。その時、多くの事を考えた。
大塚製薬のアミノバリューのＣＭが好きだ！『昨日の自分に勝てる気がする』こんなコピーなら俺でも作れるぜ。でも、いい言葉だな。僕的に言えば『今頑張る事が明日の自分への責任』って言うところか。時間軸を使ったコピーの一例だな。それより！このＣＭに使われている”That's The Way A Woman Is”Messengersが気になる。かっこいいね。ネットでひいてもたくさん書かれていて、話題沸騰！？Ａｈａ！Ａｈａ！Ａｈａｈａｈａ♪数年前のＮＩＫＥのＣＭ A Little Less Conversation並みに結構気になった
その後、ＴＢＳの"夢の扉"という番組を見た。その中でツバルという国の現状を扱っていた。環境問題とドキュメンタリー。だけど、衝撃的だったのが『温暖化で住めない土地がある』という事実を改めて突きつけられた時だ。主人公の遠藤氏のコメントだ。変化の結果として住めなくなるという事が衝撃的だ。東京にすんでいると実感がもてない。確かに、湘南でサーフィンしてても海が汚くて、匂う。
学んだ成果を生かして、環境や海の再生に携わる人たちと企業の橋渡しをできる様になりたいな。どこに向かうのか、僕は分かっているつもりだけど、きちんと向かえているのか。その時、どんな生活なんだ。年収がいくらで家族がどうなって。自分の生活を犠牲にしてまで社会に貢献しようと思えるほど高尚ではないが、役に立っているという実感が欲しい。
目標に向かって、昨日より今日が、今日より明日が近づいているといいな。
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環境設定
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疲れがたまっていたようで風邪気味である。頭がボーっとして、セキが止まらない。だから、今日は一日家の中でゆっくりしていた。
とはいえ、ただゆっくりしていたってまったく生産的でないので、勉強が出来る環境や計画を立てた。まずは、重大な課題であるモチベーションの維持のために、部屋に３箇所と携帯の待ちうけに『２００５年１０月中小企業診断士２次試験絶対合格』と貼り付けてみた。
毎日目に付いて、自分の怠けの虫を抑制できそうな効果を期待する。最近『夢を実現する手帳！』という類の本をよく目にするが、要は毎日目にしてモチベーションを維持できれば夢はかなう！というロジックであれば同じことのはずだ。携帯の待ちうけなんて一日に何回見るんだろう。効果てきめんのはず。
逆説的だが、こんな資格があるだけでは役には立たない。そんなことは言われなくたって分かるけど、時に人はauthorityに従う理屈も成り立つ。始めた事を途中で投げ出すのは不本意だから、すっきり合格して、来年の４月には新しいポジションなり組織で新しい一歩を踏み出してやる！
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実感
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近頃製造業の顧客を訪問していると、国内への設備投資回帰の現状を沸々と感じる。新聞紙上の記事が、僕の担当している中堅以下の製造業で感じられると言うことは相当の進行具合だと思う。
一時sonyに見られるように、EMS活用によるスピード経営がもてはやされたが、その事の悪影響への反省と反動があると考えている。自社で固定資産を抱え、操業度（稼働率）向上と生産性向上への飽くなき挑戦がものづくり日本の原点だと改めて考えさせられた。現場に行けば、本当に細かい、それこそ数秒の手間を改善して年間で多くのコストを削減するようなＩＥ（＝Industrial Engeneering）の実践が多く見られ、現場のすばらしさを思い知らされる。
現場は面白い。ものづくり日本の再興。診断士試験の最も背後には経済産業省が当然ついており、日本経済の方向性を示唆するような傾向の指針を受けた問題も出てくるだろう。日々の経験を大事にしよう。
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コート
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僕にとってトレンチコートはとてもダサいものだった。父親が着ているから、とか、見た目が変、とかいう事もあったが、刑事コロンボの小説の中のイメージから派生したものでもあった。ただ、ダサかろうがなんであろうが、それは父親であり、コロンボのトレードマークであった。そういう側面から見ると、ダサいけどかっこよかった。
１８歳のとき買ったコートがある。脛まであるロングコートである。これが今捨てられない。１０年前確か８万円位したはずだ。当時の僕にはとても大金だった。原宿の同潤会アパートの一室にあったWorldWideLoveにて購入した。欲しくて仕方がなかったのにどうしても高価で何度も何度も迷った覚えがある。青山から渋谷まで明治通り経由で３往復位して、どうしても他に欲しいものがないことを確認して買ったはずだ。歩きつかれてくたくたになったのに、何故買いに行ったのだろう。その理由は今でも分からない。勘としかいえないんだが、１０年着るほど愛着を持つとは当時は思えなかった。ただ、お陰でこのコートは僕にとって、僕自身が規定する僕自身のトレードマークの一つになった。
就職して、曲がりなりにもお金を稼ぐようになり、金銭感覚が変化していく中で、ああまでして欲しいものというのはなくなってきた。今後、１０年間を見越して使えるものがどれだけ出てくるだろうか。今僕がこのコートを捨てられないのは、次のトレードマーク＝アイデンティにしたい様な思い入れのあるものが回りに見当たらないのかもしれない。唯物的視点に重きをおくつもりはないが、こだわりを持つことをコストとしてとらえ、そのコストを時間や手間とトレードオフとしてお金で解決しているのかもしれないとすると、それはそれで精神的視点から寂しい事だと感じる。
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まだ始まらず。
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いよいよ始動！するはずだったのがいつだったろうか。明日から診断士試験対策をはじめるが、未だに何も手をつけていない。初回の授業までに一通り、アカウンティング・ファイナンスから生産管理、店舗管理と一通り知識の確認をしておこうと思ったが、気がついたら初回は明日である。これは一つ覚悟を決めて、ＧＷにまわすとしよう。先延ばしはあんまり好きではないが、いかんせん、土日の徹夜の後昨日も相当遅かった。体調も考えないと。まぁ、実務でメソッドを使う事にも慣れたし、ビジネススクールにも通ったし、去年の俺とは違うはず！？なんて慰めてみたりして。ただ、リソース調達をある程度自由でダイナミックな成長を志向する考え方と、中企士のようなリソースに多大な制約がある中で如何に生き残るか、という考え方には違いもあるんだよね。
体調といえば、よく見ていたブログの筆者からの更新がここ２ヶ月止まっている。会った事もない人だが、とても心配している。僕も昨年末あたりは体調がおかしかった事もあり、他人事ではない。やはりこういう時にサプリメントを飲み始めたりするのは普通の反応だな。ということで写真。何か、アフィリエイトコーナーみたいだ（笑）はじめたばかりなので、まずは写真。
やりたい事は山ほどあるのになかなか時間が取れない。今日は連日の徹夜のせいか、体調も悪いので休むとしよう。
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そしてＮＥＸＴ ＳＴＡＧＥへ！
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『３０年後にまた会おう！』
映画”バックトゥザフューチャー”のドクのセリフである。言うまでもないが主人公マーティーとドクが過去現在未来を闊歩するＳＦ冒険活劇である。
さて、４／９・１０と最終合宿だった。とても大変だったことは間違いないが、楽しくもあった。何せ３８時間近く寝ずにいた事事態、そうあることではない。その後、よせばいいのに横浜途中下車でお酒を飲むなど猛烈な２日間だった。今朝起きたときは、この２日間が夢であったかのように感じた。そう、さながら未来、過去の世界を大冒険し、現在に戻ってきたマーティーのように。そのくらい一瞬であったと思う。
大変だったが楽しくもあった合宿の中でｋ野さんの”気概”という言葉が印象に残った。経営にＷＩＬＬの側面がある以上、提言する方にも負けないくらい強いＷＩＬＬが求められるということだろう。そして、それは遣りつくした！という自分のバックグラウンドが必要だということか。その意味では、合宿ではやったと思うところが多かった。反面、振り返るとやはり提言にＦＡＣＴが不足しているし、纏め方にもまだまだ遣るべき事が多いと思う。ネット調査に時間を使いすぎで、１次調査と仮説検証をもう少し遣るべきだったと反省する。
合宿では、プレゼン、チャートの作り方講義に始まり、両コーチの論戦から正解はないということを確認できたことなど、得る物がとても多かった。また、資料作りの最後の２時間程度の生産性は我ながら驚異的だったと思う。なかなか普段でもあそこまでにはならない。平時の仕事でもあのくらいの生産性を出せると僕の２４時間はもっと長くなるはずだ。
最後にＫ江、Ｋ野両カリスマ（！）コーチとＭ原さん、そして、こんな生意気な僕を暖かく受容してくれた第６期生のみんなに心から感謝申し上げたい。僕は本当にメンバーに恵まれた。しかし、これで終わりではなく、ここから何をするか、どう仕事に生かすかが何より重要だ。また、継続的な情報共有、ＭＥＥＴＩＮＧによるネットワーク維持／強化を実施したい。
『ＮＥＸＴ ＳＴＡＧＥでまた会おう！』
これからもみんなよろしく。
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初体験
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世の中には所詮僕如きが知らない事は沢山ある。それは、例えばニッポン放送がフジテレビの親会社だったという事だったり（証券界では有名だったらしいが）、飲料缶がなぜ円筒形をしているかは、一番容積が取れてコストダウンにつながるからだという事だったりする。
人生は日々勉強だ。そして、今日新たにまた一つ僕は勉強した。それは、ノンアルコールビールは美味しいという事である。以前、【失敗した】で記載した頂き物のノンアルコールビールが漸く家に届いた。アサヒポイントワン、これがおいしい。ビールがすきなのに車にのるから飲めないとか、障害があるときにはこれはうってつけだと思う。
今日一つまた賢くなった。ポイントワンをワンポイントで飲むとポイント高い。ＧＯＯＤである。これなら、十分に新生も期待できる。そして、世界初のＤＶＤテレ蔵庫、これも結構欲しい。これは、アサヒビールさん、春から期待が持てますねぇ！
今日はこの辺で。
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第３回企画会議
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さくらがきれいだ。初夏を思わせるくらいな気候にさくらがきもちよく咲いていた。仕事近くの桜木町公園近くでは、新入社員、新入学生とおぼしき人達であふれかえっている。自分にもああいう時期があったんだと思うが、つい昨日のことのようには思い出せない。どうやらずいぶん昔のことのようだ。
思えば大学４年生の１月からすでに猛烈に働いていて、周りのみんなが新入社員として入社するころには随分と慣れて仕事をしていたように思う。ベンチャーの現実はこういうところで見られる気がする。
その夜、ＣＳＦＡ企画のＣ.Ｍさんといっしょに、ベンチャーの草分的Ｓ社副社長のＳさんと食事をご一緒させて頂いた。社会的にも大変高い地位の方であり、大変な責任を背負って仕事をされている方なのに、大変気さくに話してくださってとても感激した。お聞きした内容もどれも示唆に富んでいて、興味深いものばかりだったが、中でも次の言葉が印象的だった。
多くの成功者は"運が良かった”と成功要因を語るが、その背景には"渇望"がある。
渇望とは良い言葉だ。どれだけ多くの事を望むことができるか、これがとても重要になると改めて思う。
ＣＳＦＡの企画推進としては、２人では現実問題として人手も足りないため仲間を増やし、彼らの意見を取り入れながら完成度を高めていく作業となるんだろうな。またまた、いそがしくなりそうだ！
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還暦
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父が４／８還暦を迎える。その事実を思い出したのが、早朝、事務所で。仕事をこなすのに今日は５：３０におきて事務所に７時について仕事をした。『朝早起きの仕事術』みたいな本があるが、その効果なのだろうか。
本来は今日は５分たりとも余裕が作れないくらい忙しいはずだったのだが、顧客のドタキャンで時間できた。そのおかげでそごうでお祝いを買うことができた。今時、ちゃんちゃんこなんて時代じゃないよなぁーと思って、作務衣と下駄を贈ることにした。だれかへのプレゼントって難しい。
そこで思ったのが、百貨店の中でも比較的ステータスの高そうな和服売り場であの接客、あのエクステリア。感覚的に高い金を払うだけの満足感を与えられていないと感じた。買い物は体験である。というのが原則とすると十分な価値のある体験を与えられていないのではないかと思うテナントいえども外からの見え方、導線など考えるべきところが多いのではないだろうか。
今日はこの辺で。
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インタビュー
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今日ＢＬＴＣの研究テーマであるＥ社の広報部長を訪問した。
とても丁寧に応対くださり、とても感激した。意外だったのが自分達のことを流通企業のように考えているというコメントが印象的だった。しっかり２時間、とても充実した内容だった。やはり、発表資料や報道が全て正しいわけでもないし、現場に行って知れることは何時間も紙をにらめっこするより大変価値のあるものだった。
ヒアリングしたい項目を列挙し、相手が話しやすいだろう質問から入り、核心に詰め寄る。合間に笑いをいれたり・・・。と普段の仕事と比べても相当にしっかりした準備と考えを持って望んだと思う。 ↑それが良いかは別にして！！（笑）
いよいよ、今週の土日がＢＬＴＣの最終日だ。くいのないようにやり遂げたいな。
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やっぱり痛い。。。
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今日は歯医者に行った。前回も書いたがやっぱり歯医者は怖い。あの耳をつんざく音もいやだし、待っている最中のどきどき感がもっといやだ。
今日の処置は右の下奥歯を掘り進めることだった。神経まで掘って終わった前回の処置の続きである。４日間で神経を麻痺させて今日続けて周りの虫歯を削ったようだ。
それにしても、歯医者という仕事は大変だ。音を聞いているだけでもいやだが、他人の汚い口に手を入れて、そこを痛いと言われながら掘るなんて、自分には到底できそうもない。
先生に忙しいでしょ、ときいたら、時間でのむらが酷いと言っていた。サービス業の典型だ思った。サービス品質の平準化と要求処理量の平準化による稼働率向上というテーマは永遠だな。
☆忙しいビジネスマンを如何にして、暇な１５時台に客としてこさせるか？
誰かアイディアベースでコメントください。
今日はこの辺で。
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失敗した！？
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しまった。失敗をした。
アクセスログを見ていたらuniqueなログが複数みつかった。なぜかなぁと思っていたとき、ふと思い出した。昨夜ＢＬＴＣメンバに送ったメールに勢いあまって署名を添付してしまったことを思い出した。そこにはブログＵＲＬをのせていたので、恐らくそのアクセスではないかと思われる。うーん。。。大失敗。
大失敗ついでに、Ｏさんに頂いたノンアルコールビールを店に置いてくるという大失態。「ノンアルビールを飲んだことない」という僕のコメントを拾って、わざわざ持ってきて下さったのに大変失礼した。すぐに店に電話をし、忘れ物を発見、郵送をお願いして事なきを得た。その旨もお詫びかねてＯさん携帯にすぐメール。レスなし。。。怒ってるかなぁ。ちょっと心配だ。
今日は、ＭさんとＢＬＴＣ最終プレゼンとインタビュー、アンケート中身について打ち合わせ。良いプレゼンになんとしても仕上げたいと改めて思う。思えば、３ヶ月はあっという間だった。この仲間で毎週あって、議論し、飲める期間もあと１度と思うと本当に寂しい。ずっと仲良くしてくれるのを期待したいな。
ＵＲＬを公開した後にこれを見たみんな！末永くよろしくお願いします！（笑）
今日は、中身的には良かったが、朝またまた起きられず、ジムにいけなかった。ここのところ、ちょっとたるんでいる。ビシッと引き締めて毎日を送ろうと思う。
今日はこの辺で。
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間に合わない。
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今日はＢＬＴＣでの講義だった。
始めは何に反応したのか、腕がアトピーで痒くて全く集中できなかった。それでも、議論を行い、資料を作るも考えれば考えるほど他のチームに比べて遅れていると思い、悩む。そして、てんぱっていらいらっとする時の自分の態度に反省。さて、Ｅ社は何をすれば良いのだろうか。現段階では、外部環境をちょろっとなめた程度で本質を掘り下げた分析になっていないと感じる。自分がこれを商売にするという気概をもってやらないと身につくものもつかないよなぁ。
サプリチームの提案は面白そうだ。本当にＭ社に提案できるとすると非常に良いこと。製品ポートフォリオを見渡したブランドマネジメントの実践を機能レベルの戦術に落とすフェーズは特に楽しみだ。
ＯＭＯチームの出来もさすがだ。論理構成がしっかりしていて、スライドごとのメッセージがしっかりしている。自分たちの.ｐｐｔは言わなくていいことも多い。スリム化が必要だ。
スリム化というと、電機メーカのＭ社が飛行機を作っていたとは知らなかった。どこも同じなんだと思った。しかし、積極的なリストラの実践は必ずしも正しいとは思いたくないが、トレンドなんだろう。資生堂の創業初のリストラも報道されていたし。一方で、隣の芝は青い、のかもしれないが、本社機構の経営戦略創出部は機能していそうだ。自社とはかなり違う。やはり、量産品を企画して作るという事業性の違いだろうか。受注個別生産がメインの個別対応力が問われる事業体とは違う。現在の日本企業の課題は、なんだろう。ハメル＆プラハラードがコアコンピタンス論を展開し、ＳＢＵが出てきて、９４年ごろソニーがカンパニー制を敷いた。この反動が今起きていると思う。結果的に縦割り組織の弊害が起こり、ソニーショックとなった、はず？？遠心力と求心力、内製化率と外注化率、結局はこのアンビバレントなセオリーのバランスを模索しながら、経営のステージを螺旋的に向上させることなんだと最近思う。でも、さらに振り返れば世の中全て背反するイデオロギーのバランス取りに苦心しているといことか。そういう意味では、中期経営計画をどう形成するかという能力がないということだろうか。そんなことをぼんやり考えながらＮＲＩの経営リポートを読んでいたら、まさにそのことが書いてあった。我が意を得たり!?という感じだ。
ＢＬＴＣに行くとやはり刺激を受ける。長々書いてしまった。今日はこのくらいにしよう。
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いよいよ始動！
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今日ＴＢＣとＪ−ＣＯＮの０５年度２次対策講座体験／説明の申し込みをした。昨年の失敗をへて、充電期間を終えていよいよ再開という気になってきた。今年は絶対受かってやる!というカンジ。
去年と今年の自分の能力の違いは現在ですでに如実に感じている。やはり、実務の中で経営分析を実践し、ＳＷＯＴ、ＭＥＣＥなどのフレームワークを使う事で頭の回転が上がっている気はする。論理性の面では心配はしていないが、やはり１次知識で飛んでしまっている部分があるのが多少心配。キーワードが飛んでしまってないかな。まぁ、ちょっとやれば思い出すでしょう。財務会計の計算問題とかはやり直さないとね。訓練しなきゃ。
今になって思えば、去年はＰＤＣのＣＨＥＣＫが足りなかった。不安を打ち消すのに精一杯というカンジ。今は、ＢＬＴＣで学んだことや、実務での活用が大きな糧になっている。
いっちょやりますか！！
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いてて。
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今日、午前半休をもらい、歯医者に行ってきた。どうやら神経まで達していそうだから、というコメントで今日一日を覚悟した。いや麻酔をしていてもぜんぜん聞かなくて！歯医者ってのはやっぱりやだな。
でも、不思議なのが小学生以来虫歯なんてなかったのに、いまさら何で?と思う。引っ越してからすぐにしみだしたのでてっきり水が変わったことによる知覚過敏かと思っていた。そしたら、ストレスによる耐性の低下が虫歯の進行を助長することもあるそうだ。いやー、ストレスって怖いね。なんてのんきなことを言っている場合ではなく、次回治療のの来週の月曜日がとっても不安。。。。
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